4月22日上午，集團公司各成員企業(yè)高管、各部門正、副經(jīng)理在公司六樓召開了一季度工作總結(jié)及二季度工作會議。遠在大洋彼岸的公司董事會高層，通過云視頻會議的形式，全程參與會議，并作出重要部署。

一季度工作因受新冠肺炎疫情影響，產(chǎn)品銷售斷崖式下降，各項經(jīng)濟指標大幅下滑，但也不乏一些亮點：一是全集團公司員工認真做好自我防護，雖然來自五湖四海，但無一例感染病例、無一例疑似病例或無癥狀感染；二是除了集團公司捐款捐物以外，湖北信德建設(shè)公司全體管理干部和技術(shù)人員自愿拿出準備出國旅游的年終獎5萬元，捐給了區(qū)紅十字會，展現(xiàn)出負責任的大愛精神；三是弘洋物業(yè)公司14個項目部460多名員工在公司黨支部的統(tǒng)一指揮下，在疫情防控期間一直奮戰(zhàn)在一線，作出巨大犧牲，得到了業(yè)主的點贊、社會的肯定、政府的表彰，且各項經(jīng)濟指標完成率較高，因此一季度流動紅旗單位由弘洋物業(yè)公司當選實至名歸；四是弘洋紙業(yè)公司敏銳捕捉商機，興上一條一次性醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，產(chǎn)品迅速投放市場，取得較好的經(jīng)濟效益。

會議分析：新冠肺炎疫情在中國雖然已經(jīng)得到控制，但海外正在大規(guī)模暴發(fā)，除亞洲以外的其它國家可能最終以群體免疫的形式而結(jié)束，但這個病毒可能長期存在，因此對我國的外貿(mào)出口、國際金融以及各項事業(yè)的海外合作將會造成長期影響，各種不確定因素長期存在，困難也許才剛剛開始。因此集團全體員工要樹立四個意識：一是質(zhì)量意識和做人的道德底線意識；二是沒有什么事情是天經(jīng)地義的，也沒有什么事情是不可能；三是團隊意識和整體意識；四是防范風險、搶抓機遇意識。

針對二季度乃至全年的工作，公司總經(jīng)理和董事會領(lǐng)導分行業(yè)、分項目進行了詳細部署安排，要求在抓好疫情防控的同時，重點要努力實現(xiàn)銷售突破，認真處理好客戶反映的實際問題，各個板塊必須腳蹋實地，真抓實干，實現(xiàn)五個確保：一是確保集團公司正常運轉(zhuǎn)，各項目部確保自身正常開展工作；二是確保職工基本工資按時發(fā)放；三是確保工程建設(shè)正常進行；四是確保稅收及時足額上繳；五是確保工程質(zhì)量安全。