宜昌弘洋集團有限公司第二次項目總結(jié)會于
福久源項目團隊通過營銷、商業(yè)運營、工程、成本合約、財務(wù)、綜合行政、物業(yè)管理等7個方面對項目運營過程進行了全面細致的總結(jié),不僅點出了開發(fā)建設(shè)過程中的亮點,而且深入剖析了缺點和不足,同時與先進房企對標,查找差距,提出改進建議。整個項目總結(jié),宏觀微觀定性準確,數(shù)據(jù)客觀全面,用語務(wù)實生動,經(jīng)驗和教訓(xùn)兼具,對其他在建項目有重要的借鑒意義。
參會人員踴躍交流發(fā)言,大家針對福久源項目總結(jié),從總結(jié)形式、內(nèi)容、經(jīng)驗、教訓(xùn)等各方面提出了各自的看法和建議。集團公司董事長程鵬作總結(jié)發(fā)言,他指出,必須高度重視項目總結(jié)工作,要把得與失、利與弊作全面深入的分析,強化在建項目人力資源、成本管控、稅收籌劃、后端物業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)的運營能力,不斷提升運營主體專業(yè)化水平,從而提升地產(chǎn)行業(yè)競爭力,為集團公司房地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)生動力。
據(jù)悉,集團公司項目總結(jié)會已形成例會制度。第一次項目總結(jié)會于2016年11月舉行,會議對弘洋東郡項目和香山錦苑項目進行了總結(jié)。