12月23日弘洋投資公司、天裕公司、東山房地產(chǎn)開發(fā)分公司相關(guān)管理人員共20余人集中赴秭歸弘洋盛世公司香山·湖景天成項目，參加由集團公司組織的房地產(chǎn)行業(yè)成本管控經(jīng)驗交流活動。各公司總經(jīng)理帶隊并全程參加活動。
團隊首先深入香山·湖景天成項目施工現(xiàn)場，對大到整體規(guī)劃、小到天溝、雨蓬等的施工工藝、工程材料、施工組織等進行了詳細了解，同時就相關(guān)分部分項工程的事前、事中、時后成本控制工作進行了全面交流。
現(xiàn)場參觀結(jié)束后，團隊在香山·湖景天成項目會議室召開了專題座談會。香山·湖景天成成本合約部黃工從規(guī)劃設(shè)計階段、招標階段、施工階段、結(jié)算階段全面的介紹了香山·湖景天成項目目前的成本控制系統(tǒng)過程。團組人員對該項目土方平衡方面通過測算與控制做到了整個項目整體平衡，沒外運一立方米的土石方，為項目節(jié)省成本上百萬等成本管控實操經(jīng)驗予以肯定，同時也就結(jié)構(gòu)型式框剪和框架、人工挖孔與機械成孔、加筋擋土墻、電纜數(shù)量優(yōu)化、配合費的收取及分攤、入戶門與公共區(qū)域施工順序、外墻磚施工控制等技術(shù)性問題進行了深入交流。
最后各項目公司總經(jīng)理對參加此次活動分別進行了簡要總結(jié)。大家普遍認為，此次活動，對于明確質(zhì)量和成本、工期三個因素的辯證關(guān)系有了新的認識，對于今后的成本管控工作要按照集團公司的要求，逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理目標；同時，本次活動加強了各項目公司的溝通聯(lián)系機制，以后此類交流活動應(yīng)多組織，起到取長補短，促進各項目管理水平提高的作用，共同為集團公司的發(fā)展貢獻力量。